¿Haz pensado en emprender un E-commerce?

¿Qué es un E-commerce o Comercio Electrónico? La incorporación de este nuevo método de ventas permite que los clientes accedan de manera simple y desde cualquier parte del mundo a los productos y servicios que una empresa ofrece. E-commerce o Comercio Electrónico consiste en la distribución, venta, compra, marketing y suministro de información de productos o servicios a través de Internet. Conscientes de estar a la vanguardia, las Pymes no se han quedado atrás en este nuevo mercado, por lo que han hecho de los servicios de la red un lugar que permite acceder a sus productos y servicios durante las 24 horas del día. Tipos de comercio electrónico: B2C (Business-to-Consumer):Empresas que venden al público en general. B2B (Business-to-Business):Empresas haciendo negocios entre ellas. B2G (Business-to-Government):Empresas que venden a instituciones de gobierno. C2C (Consumer-to-Consumer):Plataforma a partir de la cual los consumidores compran y venden entre ellos. E-commerce o tiendas online están tomando cada vez más fuerza en el mundo, sobre todo en Latinoamérica donde esta tendencia de negocios sigue en aumento. Las razones son simples, ofrecen a los clientes atenciones personalizada y a cualquier hora sobre productos o servicios. Las compras a través de Internet siguen creciendo y aún hay mercados que no han sido explotados en su totalidad con esta nueva modalidad, por eso aquí te traemos varias razones para emprender con un E-commerce. RAZONES PARA EMPRENDER CON UN E-COMMERCE HORARIO  24/7 Para los clientes tener el poder de comprar cualquier producto o servicio desde la comodidad de sus casas es como el camino al paraíso. Y si pueden hacerlo a cualquier hora mejor. Por lo general, las personas navegan más en Internet en horarios nocturnos, por lo...

Tips para impulsar un negocio

10 Tips Para Impulsar Tu Negocio ¿Conoces qué áreas de tu negocio producen más ganancias? te decimos cómo atenderlas para que tu empresa crezca? Ningún negocio es estático, por lo que si quieres que tu Pyme crezca no sólo tienes que aprender a equilibrar el tiempo y los recursos; sino que también debes elegir el área precisa de la empresa que tiene mayor impacto en el mercado. Es por esto que compartimos estos 10 consejos que te permitirán centrarte en las áreas de negocios que ofrecen mayores ganancias. Apunta nuestros consejos y sácales provecho ahora mismo en tu negocio: 1. Establece un presupuesto anual (Budget) con objetivos medibles a mediano plazo.  ¡Que nada se te escape! Elaborar un presupuesto le permite a tu empresa establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos, realizando evaluaciones cada cierto tiempo determinado para poder analizar los indicadores y proyecciones estimadas antes de que culmine el año y así poder establecer nuevos objetivos o cambios de estrategias de ser necesario. 2. Ten metas claras El establecimiento de metas es una parte esencial del éxito empresarial, por lo que ésta tiene que ser una de tus tareas más importantes. 3. Marketing Estratégico Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de tu empresa, basándote para ello en las respuestas que ofreces a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona constantemente, el éxito de tu empresa dependerá, en gran parte, de tu capacidad de adaptación y anticipación a estos cambios. Debes ser capaz...

Aumenta la productividad con MOACCESS

En toda empresa u organización existe un recurso fundamental que va más allá del servicio, producto o área de desempeño, y es su capital humano. Siendo visto como el pulmón que permite la articulación de los procesos y operaciones, puede considerarse al talento humano como un recurso indispensable, determinante en los resultados organizacionales.Dar la importancia a la vinculación de las mediciones del capital humano con el desempeño, pueden marcar la diferencia dentro de una organización. Definir los horarios de trabajo, la asignación de los turnos, la rotación de personal, son acciones que deben ser parte de las estrategias del negocio si pretende alinear a su personal dentro de un marco de gobernabilidad, así mismo el conocer oportunamente las desviaciones del personal en torno a las políticas de asistencia previamente definidas, puede generar acciones correctivas de manera de evitar repercusiones en los objetivos generales.Más importante que saber que un cliente no fue atendido, o que una tarea específica no fue realizada, es saber quién debía ejecutarla, según su horario de trabajo y planificación, de esta manera las acciones correctivas son personalizadas y por ende más efectivas. Asimismo, conocer automáticamente las horas reales laboradas del personal, permite optimizar los procesos del cálculo y generación de pago de nómina (planillas).Es por ello que existen los sistemas de control de accesos para el personal. A través de dispositivos biométricos, el empleado registra ya sea por medio de una tarjeta electrónica o huella dactilar, la hora de llegada y salida, estos dispositivos generalmente se encuentran ubicados en los accesos del personal de las oficinas, instituciones, tiendas, locales etc. El problema es que dichos dispositivos...

Corriendo a la movilidad

El desenvolvimiento de las organizaciones ya no depende tanto del tamaño de su estructura, sino de la agilidad que esta tenga para resolver los retos que se presentan día a día y para cumplir con las crecientes demandas de un mercado cada vez más global. Parte importante de alcanzar esta agilidad viene aguas adentro, logrando articular las distintas áreas de la organización y sus procesos de forma sistematizada y cada vez más flexible a espacios y tiempos, esta flexibilidad se está evidenciando fuertemente en el mundo empresarial con el auge del BYOD, Cloud Systems y sobre todo Aplicaciones empresariales Móviles. La empresa móvil es ya una realidad. Nadie duda de que acceder a las aplicaciones corporativas a través de los populares smartphones y/o tabletas, no solo es cómodo sino también necesario, pues la productividad se incrementa exponencialmente a niveles que hasta hace escasos años eran imposibles. Además, cada día aumenta la demanda por parte de los usuarios de emplear la vía móvil para acceder a los sistemas de las organizaciones, a las aplicaciones de estas y a determinados datos. De ahí que sea indispensable contar con una verdadera estrategia y mejores prácticas en lo que respecta al uso de la movilidad en la empresa. En Galexito, hemos identificado esta necesidad y estamos dando pasos agigantados hacia el uso y visualización de todos nuestros productos desde cualquier dispositivo móvil tomando en cuenta las todas las medidas de seguridad que esto amerita, buscando alcanzar la flexibilidad y agilidad esperada por todos nuestros clientes, que ahora podrán ejercer sus funciones desde cualquier lugar y en cualquier momento generando un crecimiento evidente en...

El manejo de tu flota en tus manos con MOFLOT

Cuando una empresa, cualquiera sea su tamaño, adquiere un bien para que sus empleados usen, siempre quiérase o no, surgen problemas, sea una oficina, una computadora, o un bien tan costoso como lo es un vehículo. Al tener un vehículo y delegarlo a alguien para que lo maneje, te exponen a que no respeten los horarios de uso, a que no respeten los límites de seguridad impuestos, a que lo usen para fines que no estaban contemplados; te arriesgas inclusive a perderlo ya sea por un accidente de tránsito, un robo o una negligencia del mismo conductor. El sistema de monitoreo de flotas (MOFLOT) permite mitigar de manera efectiva muchos de estos riesgos y  a mejorar la eficiencia y productividad de los conductores de la organización.MOFLOT no es sólo un sistema para garantizar la seguridad vehicular,  es un sistema de gestión integral,  con alertas de pánico, de acceso de velocidad, de conducción fuera de horario, de mantenimiento, de licencias y seguros vencidos o por vencer, entre otras. No sólo te dice que hace cada uno de tus vehículos, cuando, y donde, sino lo más importante, QUIÉN. MOFLOT permitirá comparar la eficiencia y cumplimiento de normas de cada uno de tus conductores, generando un alineamiento inmediato que se traduce, en eficiencia  operativa, disminución de accidentes, disminución de gastos vehiculares y por ende mayor efectividad y rentabilidad a la organización. Con MOFLOT te permitirá saber desde cualquier lugar del mundo, con cualquier dispositivo y a tiempo real cual es la realidad actual de tu flota vehicular, y te permitirá con todas sus funcionalidades tomar acciones correctivas de forma oportuna, promoviendo el cumplimiento...